Was können Sie selbst tun?

Man kann „die Welt“, konkret: viele kleinere Dinge, oft auf mehrere Art und Weise verändern. Z.B. verbessern.

Kurzfristig meistens nicht. Eher längerfristig. Dafür aber auch nachhaltiger. Aber auch wenn das, was sich vielleicht erst morgen oder übermorgen auszuwirken beginnt, heute noch nicht so dringlich und/oder notwendig erscheinen mag: Je früher man mit dem ersten Schritt beginnt, umso schneller machen sich die (positiven) Folgen, zB Veränderungen bemerkbar.
Deswegen empfehlen wir: Nicht alles auf die lange Bank schieben, sondern Ernst machen und gleich damit beginnen.

1) Die Ebene des Genossenschaftsverbunds

Als Kunde oder Konsument hat man Macht: Verbrauchermacht. Dies gilt insbesondere dann, wenn man als Kunde, Käufer oder Klient selbst an dem (mit)beteiligt ist, was man - aus gutem Grund – anders organisiert und anders nutzt als es beispielsweise die Konkurrenz praktiziert. Denn das genossenschaftliche Geschäftskonzept gehört zu den

• fairsten 
• und effizientesten 

Organisationsprinzipien. Dies haben wir dokumentiert unter Die genossenschaftliche Idee.

Wenn nun ein solches Konzept an entscheidender Stelle durch das regierende Management und/oder ineffiziente Strukturen oder Usancen pervertiert wird, so stellt dies nicht nur eine Quelle potenzieller Fäulnis mit negativer Ausstrahlungskraft auf das Umfeld dar, sondern kann auch schnell die – eigentlich dahinter stehende – Idee in Misskredit bringen. Will man das nicht, so ist Handeln angesagt. Rasches Handeln, genauer gesagt.

Der genossenschaftliche Bankenverbund funktioniert in vielen Dingen anders, sprich fairer als große Geschäftsbanken, sogenannte Investmentbanken oder andere Einrichtungen der Finanzindustrie. Denn die genossenschaftliche Bankenverbund steht vor allem für Solidarität und Konzentration auf das ureigenste Kerngeschäft von Banken:

• Kreditvergabe zu fairen Konditionen an die Wirtschaft 
• und an die die Wirtschaft tragenden Menschen. 

Spekulative Geldvermehrung zum Zwecke der virtuellen Reichtumsmaximierung weniger Personen, toxische Finanzabenteuer oder riskante Spekulationsmanöver gehören nicht zu den typischen Ausprägungen genossenschaftlicher Banken- und Geschäftspolitik. Die Unternehmensphilosophie ist vielmehr – jedenfalls in ihrer Grundidee – auf das finanzielle und leibhaftige Wohl der Menschen und den fairen Umgang untereinander ausgerichtet. Egal ob Kunde und Genosse oder Mitarbeiter.

Konkret besteht der genossenschaftliche Bankenverbund aus über eintausend kleinerer oder auch etwas größerer jeweils selbstständiger Volks-, Raiffeisen und Sparda-Banken, die sich zusammengeschlossen haben und eine gemeinsame Mutter unterhalten: die DZ Bank. Nach der Bilanzsumme gerechnet die DZ Bank sogar die viertgrößte Bank Deutschlands. Und es gehören zum Verbund weitere klangvolle Namen: die Bausparkasse Schwäbisch Hall, die DG Hyp Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank, die R+V Versicherungsgruppe oder die Union Investment-Gruppe, die z.B. Publikumsfonds auflegt.

Um den Austauch an finanziellen Geldströmen etwa bei der Kreditvergabe, Informationen und gegenseitiger Kontrolle zu gewährleisten, gibt es eine Vielzahl von gemeinsamen Arbeitsebenen und Gremien zwischen der Mutter und den vielen Basisbanken. Z. B. den Aufsichtsrat. Oder den Beirat.

Im Jahr 1998 hat der praktisch nicht wirklich reagiert, als Andrea FUCHS sich an alle 30 Mitglieder des damaligen Verwaltungsrates bzw. Die Aufsichtsräte gewandt hatte. Die ganz wenigen, die überhaupt geantwortet hatten, hatten einen entscheidenden Fehler gemacht: Sie verhielten sich blauäugig und hatten den Bock zum Gärtner gemacht, wie man so sagt:

Konkret durfte jenes Leitungsgremium, der Vorstand, der letztlich die ganzen Vorgänge um Andrea FUCHS mitbekommen und t.w. sogar aktiv mitgestaltet hatte, sich selbst entlasten.

Das war für das Management umso einfacher als sich auch die Revisionsabteilung der DZ Bank nicht unabhängig verhalten hatte: Sie ließ sich ihre notwendig gewordene „Sonderuntersuchung AMB-Namensaktien / Emission Eurobike“ vom Vorstand THIEMANN bzw. einem der beteiligten Akteure, dem Generalbevollmächtigten BRÄUER, soszusagen vorschreiben - die Endfassung des Berichts, auf den sich dann der Vorstand berufen konnte, „dass es für die Vorwürfe keine Grundlage“ gäbe, wurde in mehreren Runden weichgespült. Konkret: manipuliert. Das haben wir anhand der verschiedenen Entwurfsversionen nachgewiesen: unter Die Manipulation (in) der Revisionsabteilung.

Wer der Meinung ist, dass all diese Dinge, die wir hier rekonstruiert und mit harten Fakten dokumentiert haben,

• nicht in Ordnung sind 
• und deshalb die genossenschaftliche Idee pervertieren, 

der sollte reagieren: Als Aufsichtsrat, Beirat, Kunde und Genosse.

2) Die Ebene der Banken und ihre Geschäftsphilosophien

Es gibt – wie in freien Gesellschaften und Wirtschaftsordnungen typisch – sehr unterschiedliche Typen von Banken, die sich in ihren

• Unternehmensphilosophien und konkreten Geschäftszielen 
• Verantwortlichkeiten ihren Kunden gegenüber 
• sowie hinsichtlich ihrer – eigentlich – ureigensten Aufgabe(n) wie etwa bei der Kreditvergabe, spekulativem Investment etc 

unterscheiden. Hier finden Sie eine Zusammenstellung der wichtigsten Bankentypen: